Registrando um Negócio Viável

Início de ano é sempre um período muito bom para quem quer começar com o pé direito, no firme propósito de pôr em prática um cabedal de sonhos que ao longo do tempo vinham sendo acalentados, no intuito de um dia torná-los realidade.

Se na sua lista de promessas constar: “montar o próprio negócio”, eis aqui algumas dicas que poderão lhe dar um norte, apenas isso, já que o verdadeiro mapa da mina você mesmo terá que desvendá-lo, pois requer um estudo prévio e muita dedicação. 

Antes de mais nada, é preciso definir quais os diferenciais competitivos o seu negócio deve ter, com relação ao que já existe no mercado, em termos de produto, serviço, processos produtivos, fornecedores, concorrentes, ou qualquer outro elemento, que faça com que as pessoas passem a ter preferência por este empreendimento.  

Como ponto de partida, que tal definir a sua visão de futuro e traçar os objetivos da empresa, tendo como base as reais necessidades dos clientes??

Os avanços no processo de registro de um negócio são grandes, mas ainda há muito a ser melhorado. Por isso são necessários alguns passos importantes antes, durante e após esta tomada de decisão, conforme apresento abaixo: 

1º Passo: Identificar uma boa idéia, que seja compatível com o seu perfil pessoal, tendo a clareza do que pode ser feito para melhorar o desempenho como empreendedor;

2º Passo: Buscar informações nos mais variados canais existentes: negócios semelhantes, livros, revistas especializadas, experiências anteriores, pesquisas relacionadas, internet, atentando também para as tendências de mercado;

3º Passo: Verificar se o montante de recursos financeiros que você dispõe no momento, é suficiente para estruturar o negócio com as características e porte compatíveis com o seu perfil e da clientela a ser atendida. Caso seja necessário, existem Instituições Financeiras, que oferecem linhas de crédito adequadas ao seu momento empresarial;

4º Passo: Fazer um levantamento da viabilidade técnica, econômica e financeira, através da elaboração do Plano de Negócios, para minimizar os riscos, considerando os diversos aspectos sobre clientes, fornecedores, concorrentes, localização, equipamentos, pessoal, inovações, marketing, capital de giro, rentabilidade, lucratividade;

5º Passo: Verificar as exigências legais, documentação, e órgãos necessários para a legalização do negócio. O Brasil é considerado um dos países com processo de registro mais demorado e burocrático do mundo. Mas já há melhorias consideráveis com a criação da “Central Fácil”, em alguns Estados, que tem facilitado bastante e reduzido significativamente o tempo de registro. A criação  da REDESIM - Rede Nacional para a Simplificação do Registro e da Legalização de Empresas e Negócios, é outro exemplo de que há uma preocupação por parte dos órgãos competentes, no sentido de que as coisas mudem para melhor; 

6º Passo: Legalizar o negócio – é preciso ter clareza das atividades que serão realizadas, identificar a natureza jurídica, se terá ou não sócios, e os impostos que deverão recair sobre o negócio;

7º Passo: Buscar conhecimento técnico e gerencial, através de informações, cursos, palestras e leituras, para melhor administrar o empreendimento;

8º Passo: Realizar o planejamento estratégico, não só no momento da implantação, mas também sempre que for necessária a mudança de rumo para atender as exigências do mercado. Saber mudar de estratégia na hora certa;

9º Passo: Gestão permanente e controles administrativo-financeiros. Nenhuma empresa resiste por muito tempo à falta destes componentes;

10º Passo: Ter a internet como uma grande aliada no dia a dia da empresa e como um canal a mais de divulgação e comercialização.

Existem ainda alguns pontos cruciais a serem considerados antes desta importante decisão. Analise como você se enxerga diante de cada item a seguir:

1)    Experiência necessária para iniciar este negócio;

2)    Participação em cursos e treinamentos que auxiliarão a montagem;

3)    Tempo para planejamento e constituição;

4)    Apoio da família para implantação deste tipo de negócio;

5)    Conhecimento sobre este empreendimento;

6)    Investimento necessário, considerando os recursos financeiros disponíveis;

7)    Bom relacionamento com as pessoas ligadas a esta atividade;

8)    Conhecimento dos concorrentes, fornecedores e clientes;

9)    Idéias que possam tornar este negócio inovador;

10) Grau de satisfação em colocar a ideia em prática;

11) Técnicas de atendimento ao público;

12) Local adequado para instalação do negócio (consultar o código de postura do município, junto à prefeitura);

13) Conhecimento do processo produtivo e equipamentos necessários;

14) Capacidade técnica e gerencial;

15)Grau de Motivação;

16) Experiências anteriores;

17) Idéia compatível com seus princípios e crenças;

18) Aceitação por parte do público a ser atingido;

19) Volume de vendas pretendido.

     Seguindo estas recomendações, os riscos não serão eliminados por completo, porque não existem negócios com risco zero, porém a margem de segurança e a redução dos erros serão certamente maiores.

    Este assunto não se esgota aqui. Espero poder contribuir com mais informações nos próximos posts. Boa sorte e parabéns pela decisão de ser dono do seu próprio destino!!